O que é Gestão de Processos?
A Gestão de Processos, quando cuidadosamente aplicada, constitui um conjunto de práticas que buscam incessantemente o aprimoramento dos processos organizacionais em sua empresa.
Neste cenário, assumimos o compromisso de identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os variados processos que compõem nossa estrutura, resultando em benefícios mensuráveis e duradouros para o crescimento e a prosperidade de sua organização.
Conte com a GR Consultoria em todas as etapas para levar sua empresa ao sucesso.
Maximizando resultados com a Consultoria em Gestão de Processos
- Auxiliar na padronização de processos
- Aumentar a eficácia dos procedimentos
- Reduzir custos
- Ampliar a qualidade dos serviços
- Melhorar a agilidade na execução de atividades
- Economizar tempo e recursos
- Otimizar os processos da empresa
- Manter o foco na entrega de valor para o cliente
- Aumentar o faturamento
PLANEJAMENTO
A consultoria é dividida em 5 etapas, sendo:
Etapa 1
Define uma estrutura mais alinhada às necessidades da empresa para atender a demanda do mercado;
Etapa 2
Minimiza retrabalhos, diminui conflitos e aumenta a produtividade;
Etapa 3
Traz o olhar sistêmico sobre o processo da empresa permitindo mapear os pontos críticos e de oportunidades e ajustá‐los para gerar melhores resultados
Etapa 4
Diminui a necessidade de envolver os empreendedores e as lideranças em pequenas decisões do dia a dia.
Etapa 5
Orienta os líderes na contratação de pessoas adequadas a nova estrutura.
Resultados
- Reunião diária para tomada de decisão
- Redução do custo do seu processo
- Procedimento de trabalho
- Treinamento com a equipe
- Manufatura enxuta
- Padronização no processo
- Implementação do Lean Manufacturing
- Desenvolver ferramentas de qualidade
- Melhorar controle de estoque
- Reduzir prazo de entrega
- Redução de custo
- Melhoria contínua
- Agilidade na produção
- Maior capacidade produtiva
Implementações
Apresentação
Olá, meu nome é Rui, sou consultor na GR Consultoria, e estou aqui para compartilhar um pouco sobre minha jornada e compromisso com a excelência industrial.
Não sou apenas um consultor, mas um parceiro comprometido em elevar a eficiência, reduzir custos e aumentar os padrões de qualidade. Minha abordagem centrada em soluções e a capacidade de integrar práticas globais às realidades locais são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto.
Minha Formação
Possuo uma sólida formação, incluindo pós-graduação em Lean Manufacturing, graduação em Engenharia de Produção, técnico em Projeto Mecânico e formação no SENAI em Processos Industriais. Essa base educacional é crucial para enfrentar os desafios complexos do setor.
Minha Trajetória Profissional
Minha carreira inclui passagens por empresas de renome global. Na KSPG Automotive, absorvi a eficiência alemã. Na URBA BROSOL, contribuí para otimizar processos no cenário nacional. Na DENSO, aprimorei técnicas japonesas de melhoria contínua. Na KWANG JIN, explorei a inovação coreana, e na CORDON ELETRONICS, integrei abordagens francesas à eficiência operacional.
Junte-se a mim e à GR Consultoria na busca incessante pela excelência industrial. Estamos prontos para transformar desafios em oportunidades e impulsionar o sucesso de sua empresa.
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